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更新時間：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個重點，加快實施“十大行動”具體要求，把項目現(xiàn)場作為高質量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，雷厲風行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動各項工作全面開花，向著高質量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? 為深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和濟南軌道交通集團推進高質量發(fā)展暨加力提速項目建設大會精神，集團公司第五分公司按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和實施“十大行動”要求，緊緊圍繞集團公司“項目管理年”工作部署，堅持高質量發(fā)展為主線，以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的拼勁抓進度，奮戰(zhàn)一季度，確?！伴_門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎。
黨旗飄揚在一線
黨建引領項目為王新常態(tài)
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? 提前謀劃，統(tǒng)一部署，聚焦安全生產、科技攻關、支撐保障等7個方面，組織實施“黨建+”深化提升工程建設能力，把黨建引領融入到工程建設全過程。
? 成立項目黨支部，通過黨支部聯(lián)建共創(chuàng)、設立現(xiàn)場黨員責任區(qū)等方式開展現(xiàn)場攻堅、科技攻關，保障項目建設有序推進。一季度7項濟南工程，1項外地工程全時全域飽和施工，產值較去年同期增長52.57%。
精細化管理新提升
實現(xiàn)以干促攬增效能
? ? 通過嚴格執(zhí)行“首件驗收”“樣板引路”等管理制度，提升分公司工程管理標準化，細化工程管理全過程控制，成本管控與工程管理深度融合，提升整體成本管控能力。
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? ? 按照集團公司“1+1341”工作思路，貫徹“1+2+N”市場開發(fā)戰(zhàn)略，提升項目儲備能力，以干促攬、主動出擊，協(xié)同推進分公司經(jīng)營工作，一季度本地市場中標一項，持續(xù)依托廣州、珠海、合肥辦事處為外地名片拓展業(yè)務。近年來各辦事處中標額超10億元，持續(xù)經(jīng)營態(tài)勢向好，持續(xù)推進外地工程本地化管理，深耕當?shù)厥袌觥?/span>
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強化項目經(jīng)理負責制
持續(xù)提升梯隊建設
? ? 根據(jù)集團公司項目管理年啟動會議要求，貫徹實施項目經(jīng)理負責制，優(yōu)化項目管理結構，推進項目扁平化管理；成立分公司人力資源分中心，制定管理辦法，激發(fā)項目內生動力；持續(xù)提升梯隊建設，分公司一級建造師占比25%，中高級職稱占比超63%；結合集團公司經(jīng)營、安全、成本、質量、科技創(chuàng)新管理培訓，進一步提高人員專業(yè)知識儲備。
持續(xù)提升創(chuàng)新賦能效率
推動創(chuàng)新應用轉化能力
? 持續(xù)增強創(chuàng)新能力，催生發(fā)展動能，加大新技術、新工藝推廣應用，著力解決安全、質量、文明施工等難點堵點問題，打通成果轉化“最后一公里”。
? 一季度分公司榮獲全國市政優(yōu)秀質量管理小組二、三等獎，一項BIM成果獲第四屆黃河路橋杯BIM技術競賽二等獎，推進省級工程建設標準1項、BIM課題3項、QC課題3項、專利4項、工法及科技成果評價5項。引入《市政工程報審資料管理系統(tǒng)》，逐步實現(xiàn)工程電子化資料直通市檔案館，提升工作效率。
樹牢底線思維
時刻繃緊安全生產弦
? ? 嚴格執(zhí)行集團公司安全生產工作要求，通過“開工第一課”“安全專題例會”等多種形式開展宣傳教育，層層壓實安全責任，落實各崗位安全生產主體責任。全面梳理安全風險，加強全員實名制管理，加大巡查力度，組織開展“智慧工地”觀摩學習活動，全力以赴實現(xiàn)安全生產“雙零”目標，保障分公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定、向好。
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? ? 實干篤定前行，奮斗開啟未來。五分公司將繼續(xù)按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和實施“十大行動”要求，認真貫徹落實集團公司“項目管理年”工作部署，高標準推進項目建設，拼出新天地、干成效，以新作為實現(xiàn)新跨越，奮力書寫高質量發(fā)展的嶄新篇章！
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